趁著在電商平台工作滿一年之際，隨筆紀錄自己的成長與看見。
離開，與下一段旅程的起點
記得離開前公司時，其中一位主管問我為什麼離開？我當時單純地回答：做了一陣子的線下行銷，我想轉線上的，改當數位行銷！在頭熱心熱的情形下，我決定來到成長快速且話題十足的電商平台。
學生時期，就有關注公司的相關新聞：勇於創新、快速決策、快速成長。其中也知道公司的組成份子都較為年輕，且想法多、包袱少。公司的大型策略、未來方向，是所有員工都可以一起參與討論的：只要你有讓公司成長的新想法，隨時都可以提出、挑戰現有的機制。
除此之外，我們公司十分重視AI、營運效率。很多事情就交給AI運算，而能交給系統，也全部自動化作業，省下人員不必要的行政瑣事，工作時間可以用在如何創造、成長、優化。
總合以上，對於之前在古老大企業的我，這種DNA是我想要的：我不想在年輕的時候，想法就被一脈相承且不容置喙的公司商業模式困住 ; 也不想在有想法的時候，就只能當一個操作員，上面說一做一。
於是，我選擇了這裡，展開職涯的下一段旅程。
「我是請行銷專員，應該要對所有數字跟優化有想法，不然我聘個請款助理就好了啊！」這句話當頭棒喝：為何我沒有多準備一點、多了解一點呢？
印象很深。來公司的前幾週，某次向老闆請款時，他突然批哩啪拉地問我一堆問題：這幾間廠商最近的狀況怎麼樣？成長是哪裡成長？衰退又是哪裡衰退？流量嗎？我們的競爭對手變多了嗎？他們有新的廣告版位可以爭取嗎？
我一問三不知。雖然腦袋一片空白，但老闆的這句話卻烙在心裡：「我是請行銷專員，應該要對所有數字跟優化有想法的，不然我聘個請款助理就好了啊！」
這句話當頭棒喝：為何我沒有多準備一點、多了解一點呢？
然後，我決定要超努力。每天都很早到公司，把行政與廣告設定趕快完成，下午可以研究新東西，請教前輩關於公司、廣告的問題、吸收新知識。
不要等著別人，凡事主動出擊！
剛來公司的時候，有些SOP都還沒建置：各式表單、各種後台、各樣的報表與廣告邏輯都不一樣，但沒有地方統整、紀錄。
對於一個新人來講，也許有些人的會希望前輩把所有東西都教會你、給你最正確的答案，或是直接教你怎麼做。
我有一度也是這樣想的。
但後來我馬上轉念：凡事主動，盡量不求人。我開始主動努力研究每張表單、每份報表，然後統整起來，向前輩釐清它們的意義 ; 詢問某些廣告邏輯或專案的歷史脈絡，然後把它看懂。
果然，經過自己的整理與思考，再提問，印象會更深刻，脈絡會更清晰！
另外，只要聽到主管要求組內分析媒體成效，我會第一時間思考該怎麼分析，主動拉出表格，請各帳號負責人幫忙撈數字。然後再統整，趁別人還沒有給我答案或方向的時候，丟出我的insight，而前輩或主管都很願意給建議跟回覆。如果有盲點，我即刻修正。會議之前，我就能提出優化方法，會後就能有下一步action。
雖然那時的我很菜，但我不怕分析錯，只怕沒有主動去想、去做。
也因為這樣，主管開始放更多大型專案給我，前輩也很放心的把事情交給我獨立運作，成長速度就能更快！
在這裡遇到了很多厲害的人，而且喜歡丟給我問題，幫助我思考、成長。
由於公司很目標導向，開出的專案需求都會被再三檢視是否對業績成長有幫助，PM、RD也不會因為我丟下一句：我主管說要做，就會埋單（許多大公司都有的陋習）。因此自己要很清楚專案目的：我做這個要幹嘛？我相信這樣做是有幫助的嗎？
同時內部很推行「敏捷開發」：專案會以達到目的，但能最快上線的方式呈現：也許UI很醜，但就先上看看吧！也因為這樣，專案是要層層推進的，必須很掌握整個進度：現在到哪了？成效如何？未來的目標有要修正嗎？要再加什麼功能上去？加這個功能會使業績更突出嗎？
一切的問題都很挑戰我的思考、時程的掌控力。不過在這過程中，我遇到了很厲害的PM、很有耐性的RD，還有很聰明的Data Team成員，讓我的專案能一直往前。
但「一直往前」，並不是直線往前，也可能是很曲折的。
有時候我們的規劃會被挑戰：你為什麼覺得要做這個？但之前做過不是效果不好嗎？未來為何目標是這樣？以全站的角度這可能不會成功啊？！
每一次PM的挑戰都讓我思考：這件事是我「沒想到的」，還是我要「去說服的」。來回討論溝通中，專案可能又被切分出更多子專案待解，或是原本想像的美好藍圖被砍、被延期。
事情並不總是變得更簡單，或很順利，可能會胎死腹中、沒有任何結果，也可能來個急轉彎。但這裡讓我知道，結果很重要，但為了達到結果，付出的過程更重要。
如果目標（結果）不是最佳解，為何我們一定要緊抓著這個目標（結果）不放？
旅程，未完待續……
每次到公司，都有無限值得開拓的事、需要被挖掘的數字 ; 在這裡沒有派系鬥爭，無須討好別人、處理他人情緒。加上公司目標導向的DNA，全部的心力都可以拿來做有產值的事，所以非常充實。
現在公司持續在成長，而我也是。
這趟旅程，不知道會持續多久，但只知道我還在一步步往前，直到自己的目標實現。
